Вас удивляет унылое положение дел в мире ИТ-гигантов с их ретроградностью и излишней скупостью? Но Эпл никогда не станет
использовать в производстве новинки — не тот уровень культуры и умения стричь покупателя. Для Эпла важнее наличие достаточного количества субподрядчиков, уже пару лет как наловчившихся во всестороннем обслуживании потребностей заказчика и способных наладить действительно монструозный объём производства. Тем более что оптимизация производственной линии (ради удешевления) может быть произведена лишь с опытом нескольких лет производства для других компаний. И после анализа рынка и продаж конкурентов в свой победный галоп навстречу сверхприбыли отправляется уже Эпл.
Вообще, причина ретроградности корпораций и сборочных заводов — жадность и чётко выверенная стратегия работы с субподрядчиками. Каждый субподрядчик — это десятилетний контракт на детали в размере минимум $2 млрд. И поэтому все типовые схемы плат, дополнительных модулей и всего, что может быть в цифровых устройствах, одинаковы у всех образцов этого модельного года, к примеру. Существует не более сорока основных производителей комплектующих — и у них всё строго поделено и посчитано. Это сообщество, где нет лишних компаний, нет лишних денег на производственные затраты — там своя атмосфера и традиции.
Эпл — далеко не идиоты. Их глобальная стратегия предусматривает многоуровневую оптимизацию. Заставить любить то, что они способны насобирать по миру среди субподрядчиков, создав «незаменимое» чудо завтрашнего дня. Такова реальность рынка носимой электроники — так будет вскорости и с автомобилями (и неважно, будет ли там действительно полноценный автопилот, который за откаты согласится сертифицировать Национальная администрация безопасности дорожного движения на федеральных трассах США).
Если рассуждать о применении «старья» как комплектующих для «беспримерного прорыва в индустрии» — то суть не в коммерческой цене для коммерческого потребителя (цена в Эпл-сторе всегда будет статусной), а в затратах на производство и изменение техпроцесса производства при внедрении нового компонента — ведь это новый элемент сборочной линии, пара новых обезьянок для контроля и многие другие расходы Корпорации Добра. Даже выплачивая $200 в месяц на каждый китайский нос, Фокскон чешет уши от понесённых убытков — а ведь нужен задел на годы вперёд, чтобы быть на волне. Вообще, если сообществом гигантов утверждается одна модель процессора или любого чипа, то пихается эта модель потом не менее восьми лет во всё, что движется — в стиральные машины, писсуары и в «дешёвые аналоги вашего яблочного девайса». И сказки о том, что, «вот мы, великий Гнусмас, наконец изобрели чудо-стиральную машину на Андроиде!» — не более чем развод, ведь на складах лежит ещё 8 миллионов процессоров Snapdragon-800 (даже не 810-я модель, а старенькая 800-я, никому уже не нужная) — и их необходимо прикрутить синей изолентой к чему угодно, чтобы получить ПРОФИТ. Так и развивается индустрия побочных продуктов: компоненты прошлогодних новинок кочуют по встраиваемой электронике.
Эплы продавать свои золотые часики Watch Edition будут от $10000 — а реальная цена производства не более $2000. Ибо суть индустрии потребления — не то, на что способен производитель, а то, что способны оплатить пользователи, обработанные маркетинговым отделом.
Реальность создаётся тобой, о Великий Покупатель, — твоей неуёмной жаждой выискивать все новые и новые удовлетворители неуёмных страстей, подогретых дьявольскими маркетологами Корпорации Добра.
