Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.

11 комментариев

avatar
Как вообще менеджер может делать оценку трудозатрат и устанавливать сроки, что это за ересь.
  • +2
avatar
Если ему клиент сказал, что бюджет вот такой, не больше, что менеджер может сделать? Он и ставит те сроки, которые клиент готов оплатить
  • 0
avatar
Идти и советоваться с руководством и техспецами конечно же, выяснять, что можно удешевить, а вполне возможно, что клиента стоит отправить в пешее с его запросами и бюджетом.
  • +1
avatar
вполне возможно, что клиента стоит отправить в пешее с его запросами и бюджетом
возможно, но обычно манагеры стараются удержать клиента всеми силами) иногда перегибая палку
  • +1
avatar
Ну так я и говорю, что менеджер должен быть отстранен от оценки трудозатрат и назначения сроков, его задача — выявить потребности и отдать их на оценку спецу, желательно — непосредственному исполнителю. Хотя они и здесь накосячить могут) Дать на оценку одно, а наобещать клиенту уже другое, более трудоемкое…
  • +1
avatar
Менеджер может и должен устанавливать сроки, но только после того как полностью декомпозирует изначальную задачу и получит от разработчиков оценку трудозатрат для каждого компонента.
  • 0
avatar
Тоже спорно, у менеджера зачастую нет на это достаточной инфы — есть ли свободные спецы на этот срок, насколько они загружены, менеджеры редко когда учитывают факапы, возможные косяки со стороны заказчика, которые ведут к увеличению срока (не скинули доки, проблемы с доступом к по). Т.е. для типичного менеджера срок исполнения = текущая дата + оценка в часах, если менеджер гениален, то у него в сутках 8 рабочих часов, а не 24 будет, но не более того.
Так что срок должен устанавливать либо разработчик, если он достаточно компетентен, либо его тимлид. По-разному конечно бывает, но это самая безопасная схема по-моему.
  • 0
avatar
 у менеджера зачастую нет на это достаточной инфы — есть ли свободные спецы на этот срок, насколько они загружены, менеджеры редко когда учитывают факапы, возможные косяки со стороны заказчика, которые ведут к увеличению срока (не скинули доки, проблемы с доступом к по).

Если мы говорим именно о ПМ-ах, то у них должна быть инфа о свободных ресурсах, и приличная часть их работы на этапе планирования — это рассчет рисков (к этому тоже могут подключаться отдельные спецы).

Сроки выполнения отдельных задач, ясное дело, назовет только разработчик, а уже затем ПМ на основе имеющейся информации планирует сроки для всего проекта в целом. Конечно, это все верно, если контора работает по промышленным стандартам управления проектами, а не как получится.
  • 0
avatar
А, не, это само собой, я из твоего сообщения подумал, что ПМ именно только оценку берет. Просто реально сталкивался с такими, которые спрашивают «сколько часов», а на след. день выкатывают задачу со сроком «вчера». Правда, недолго)
  • 0
avatar
Да любое бывает. Особенно, когда у менеджера есть конфликт интересов. Вот про случай, описанный в стори, я более, чем уверен, что менеджер у них в том числе выполняет функции продажника. Отсюда и стремление продать проект клиенту любой ценой (что, конечно, не оправдывает поведение данного менеджера).
  • 0
avatar
Хороший у тебя шеф, чувак
  • +1