Признаться, я был приятно удивлён, когда несколько лет назад меня первый раз пропустила машина. Я подошёл к краю дороги и остановился, ожидая, пока две легковушки проедут. Первая из них затормозила, и я впал в ступор. Раньше такого не было. Ну, разве что шофёр хотел спросить дорогу, например. В этот раз было иначе. Водитель усиленно жестикулировал, показывая, чтобы я проходил. Я перешёл и кивнул головой в знак благодарности. Постепенно такое поведение стало если и не обыденным, то частым.
Сразу скажу, дело действительно правильное и полезное, но в последнее время я стал замечать, что подобная вежливость, желание пропустить пешехода может доходить до абсурда.
Дорога на окраине небольшого городка. Гаражный массив и пара мелких заводиков. Если здесь проедет более десяти машин в час, будет отмечено ощутимое увеличение трафика. И вот зачем одинокий водитель меня пропускает в этой пустоши? Я не бегу, не мотаю нервно головой, не ступаю на асфальт. Я спокойно стою и жду, меня видно за сто метров минимум. Пять секунд мне погоды не сделают, а иногда остановка может быть и полезной: завязать шнурок, поправить рюкзак, проверить, не забыл ли чего на работе.
А часто я перехожу эту дорогу именно по пути на работу или с неё. Увы, моя голова занята. Новым заданием, списком покупок, готовящимся ремонтом. Машина отмечается боковым зрением, и сигнал остановиться проходит без участия мозга, организм ожидает второй — пока мимо проедет объект, похожий на машину, после чего просканирует периферию и продолжит движение. Остановиться перед дорогой — надёжно срабатывающий рефлекс, вдолбленный ещё в дошкольные годы. Но второго сигнала нет, продолжаю стоять. Я возвращаюсь к реальности, смотрю на автомобиль, в котором машет руками водитель. Ситуация неловкая. Я быстро перебегаю и киваю, но, чувствую, много нечистых лучей мне уже послано.
Не знаю, может, у некоторых водителей выработался свой рефлекс: «человек подошёл к дороге — остановись». И вот, когда мы находим друг друга, получается неудобно. Вроде мелочь, но надоело каждый раз чувствовать себя тормозом.
Я люблю рыбалку уже лет пятнадцать. При первой возможности стараюсь выбраться на воду, в любые, даже деловые поездки в область захватываю складную удочку на случай, если встречу симпатичный прудик и речку, и уже который отпуск провожу на рыбалке — не в палатках, но на базах, в основном на Онежском озере, на Ладоге или вообще вне страны.
Что могло меня задолбать в таком прекрасном занятии, как рыбалка? А то, что я люблю рыбачить в одиночестве, и при этом я девушка. Десятки яйценосных советчиков рассказывают мне о том, что я плохо закидываю удочку, не та у меня катушка. Особо одарённые личности кричат мне с берега (когда я тихонько рыбачу с лодки), что на бортовую удочку я ничего не поймаю. Каждый считает своим долгом рассказать мне пару рыболовных баек и дать десяток бесполезных советов, не забыв упомянуть, что рыбалка — не женское дело, идти бы мне на кухню и т. д.
Я доставала марлинов весом больше центнера на океанической рыбалке, рыбачила на Кольском полуострове, принимала участие в чешском чемпионате, и хвостов у меня выловлено больше, чем у вас всех вместе. И когда я иду на рыбалку, я хочу получить удовольствие от моего любимого занятия, а не слушать бесполезные реплики.
Конечно, приятно видеть ваши оскорблённые лица, когда на ваших глазах на мою «плохую» снасть я без напряга вытягиваю леща на полтора-два кило и сажаю его в садок к ещё пятку таких же, но как же вы задолбали!
Хочу поделиться своим мнением по поводу свежего холивара «разработчик-менеджер-потребитель» — кто главный, а кто лишний?
Безусловно, бывают клинические случаи, когда, например, представитель заказчика по каким-то причинам имеет карт-бланш на принятие идиотских решений. Крайним может оказаться представитель любой стороны, но это самое простое: «Мой дядюшка собрался сайтик своей компании запилить…»
Но как же получается, что порой встречаются компании, которые долгие годы успешно работают на рынке, и вдруг выясняется, что «кругом одни идиоты»?
Начнём с того, что каждый человек сам по себе и продавец, и покупатель, и менеджер, и дизайнер, и много кто ещё. Продукты в магазине покупаете? А навыки свои за зарплату продаёте? Дизайн в широком смысле вообще в половине наших действий.
А теперь представьте ситуацию: в проекте участвуют толковый заказчик, годные разработчики и неплохие менеджеры. И всё бы у них было хорошо, если бы менеджер не пришёл в свой отдел из группы разработчиков — теперь он прекрасно разбирается во всех их косяках и видит, до чего они тупые. Или представитель заказчика в своё время не изучил бы принципы эффективного менеджмента — теперь он видит, как менеджеры с обеих сторон тормозят проект.
Самое интересное, что всё это может эффективно работать, если все при этом специалисты в своей области. Поэтому если ваш проект работает, задумайтесь: может, это не они ничего не знают в своей области? Возможно, это вы слишком углубились в чужую?
Не задалбывайтесь по мелочам, уважайте коллег (да, и её тоже). Всем бобра!
Обычный пользователь? Видели, знаем. Лень-матушка не позволяет выучить простую последовательность действий.
На предыдущей моей работе были «любимые» многими бабульки, которые категорически не хотели чему-то обучаться. Пришлось дрессировать и учить читать. Выглядело это приблизительно так.
— Срочно иди сюда, у меня тут вот это не туда, потому что вот оттудова эта, а мне надо отчёт печатывать.
Подхожу и не сгоняю с места («куда пошла, стой и смотри»), а демонстративно убираю руки за спину — и диктую, где и какую кнопку тыкнуть и какое сообщение прочитать. Если появляется сообщение вида «Да/Нет/Отмена» — предлагаю его прочитать и выбрать правильный вариант, иногда задавая наводящие вопросы.
Если всё выполняет правильно — хвалю, говорю, что молодец, что без меня замечательно справилась, если ошибается в процессе — хмурюсь, рычу, не ругаюсь из почтения к возрасту, но нарочито грубо говорю, что и как делать, чтобы было правильно.
Что сказать — женщины падки на грубую лесть. Хамоватое отношение вообще редко кому нравится, а рефлексы у них, как оказалось, не хуже, чем у собачек Павлова. Через месяц меня начали звать скорее по привычке, и то, вероятно, для того, чтобы я похвалил после терпеливого стояния за их спиной, а ещё через некоторое время и звать перестали по всяким Вордам, Экселям и иже с ними.
Однажды, присмотревшись, заметил, что некоторые из них используют функции, про которые я даже не слышал (раньше — двух ячеек самостоятельно сложить не могли, на курсы никакие не ходили).
— Откуда? — спросил.
— Так там же всё написано!
Вижу, менеджеры всех достали… Давайте я вам расскажу одну запомнившуюся мне историю, которую программисты мне припоминали потом ещё о-о-очеень долго.
Итак, небольшая компания, пилящая софт для химиков. На дворе 2006-й, конкурентов у нас не так много: конкретно нашу задачу не решает ни HYSYS, ни CHEMCAD. До релиза две недели, график-план на следующий релиз составлен, и я решаю проверить обновившуюся продукцию одного из двух конкурентов. Сразу обращает на себя внимание иконка в трее, вытаскивающая приложение на передний план, причём с сохранением иерархии окон. «Гм…» — думаю я, оформляю рабочую поездку и направляюсь к одному нашему клиенту.
Первое, что бросается в глаза — огромное количество открытых окон, полностью забитая панель быстрого запуска. Приложений открыто так много, что надо именно скроллить вниз, чтобы их все пролистать. Аккуратный расспрос химика подтверждает: все эти приложения ему нужны, он с ними работает. По большей части это просто документы с описаниями, но есть и разные таблицы, графики. Задаю вопрос насчёт иконки в трее и привожу химика в бешеный восторг. Аккуратный просмотр открытых приложений попутно с расспросом химика подтверждает: почти все эти окна исчезнут с его экрана… через два релиза. То есть через год. За этот год нас просто порвут на кусочки своей иконкой в трее.
Ещё два дня ездил по нашим клиентам и везде убеждался: иконка — это простой костыль, который станет ненужным через два, максимум три релиза. Но вот конкретно сейчас она нам просто необходима, иначе мы потеряем до половины клиентов (мы работали по подписке, так что клиент мог в любой момент разорвать договор).
В четверг (а релиз запланирован на следующую пятницу) я прихожу к директору, открываю перед ним ноутбук, показываю конкурента и рассказываю, как нас порвут без этой долбаной иконки. Директор кусает губы, просит составить ТЗ, а сам он пока подумает.
В общем, в пятницу, не дождавшись реакции директора, но понимая, что он, скорее всего, одобрит, я бегу к главному программисту с бумажкой ТЗ, объясняя, что это надо сделать до релиза. Программист начинает бухтеть, что это всё очень сложно, долго, и за неделю никак не успеть. Я прозрачно намекаю на то, что директор по-любому спустит это ТЗ, вопрос в том, когда: в понедельник или во вторник. Тимлид вздыхает и принимает бумажку.
На общей планёрке в понедельник директор достаёт ТЗ и начинает разливаться соловьём, как нам нужна эта иконка, без неё нам не жить, и я понимаю, что директор успел уже сам покататься по химикам и побеседовать с ними. Тут поднимается главный программист и начинает объяснять, что программистам никак не успеть.
— Не успеете — срежем премию, — говорит директор.
— А успеете — выплатим в полуторном размере, — добавляю я и получаю недовольный взгляд директора. Но всё же он кивает.
Засада в том, что это был 2006-й, и не у всех клиентов был высокоскоростной интернет. И для того, чтобы курьеры успели развести релиз, сборка должна проводится в четверг. Об этом нюансе я узнал вот прямо на планёрке.
Программисты уложились в срок. Правда, тестировать пришлось ручками, а не тестами, но всё же. В итоге баги той недели исправляли ещё месяц, если не два, выпуская и рассылая багфиксы. Однако клиенты не отвалились, все остались довольны, с прогерами я ещё не раз пил пиво.
Почему запомнили именно этот косяк? Потому что это был мой первый косяк в этой фирме. И именно косяк: задумайся я на три месяца раньше, при составлении плана на следующий релиз, иконка была бы в следующем релизе… И я бы успешно профукал её появление у наших конкурентов.
А иконка так и осталась, хотя теперь ей уже почти не пользуются.
Я работаю системным инженегром в довольно большой государственной структуре (около 150 сотрудников только в главном корпусе). Есть много вещей и явлений, которые нарушают мою связь с космосом и закрывают чакры, связанных и с областью деятельности, и с коллегами, но сегодня я хочу рассказать о том, что объединяет нас всех — о фаянсовом царстве.
Итак, в нашем чудном здании всего одна мужская уборная, общая для сотрудников, которым не повезло родиться сильным полом, и посетителей. Этого, в общем-то, достаточно: мужиков статистически меньше среди сотрудников и посетителей, чем прекрасных дам.
И эта самая единственная мужская уборная всегда, слышите, всегда обоссана. Обоссан пол, обоссаны стульчаки, стены, двери и иногда, кажется, даже потолки. Наши уборщицы убирают это безобразие по четыре раза в день. Через пятнадцать минут после уборки всё обоссано опять.
У каждого из нас есть светлые и мудрые мысли по поводу равенства полов, религии, науки, политики, автомобилей, техники, операционных систем, своё авторитетное мнение по любому вопросу и твёрдая уверенность в том, какие нужно предпринять шаги, чтобы радостно шагнуть в светлое будущее.
Дорогие мои, научитесь для начала не ссать мимо унитаза.
Я не насмотрелся фильмов про мафию.
Я не поклонник Гитлера и Гёббельса в частности и нацистской эстетики вообще.
Я не собрался на банкет.
Я не гей.
Да, я сам это делаю.
Да, я считаю, что это красиво.
Нет, я не сумасшедший.
Вы всё ещё считаете, что человек не имеет права носить гладкую причёску? Поздравляю, вы тоже меня задолбали.
Был у Microsoft раньше лозунг: «Where do you want to go today?». Плакат с ним висел в нашем магазине. Как-то ввалился туда не совсем трезвый старик и, посмотрев на плакат, произнёс:
— Я, блин, только посмотреть на ваши телевизоры с кнопками, а меня уже с порога посылают!
С детства хотела быть мамой. Всегда мечтала о том, как буду носить ребенка под сердцем, растить его в любви и ласке. Забеременела в 20 лет. Отец ребенка испарился тут же, но я не переживала об этом, радовалась, что буду матерью. Всю беременность ходила счастливая. Но сразу после рождения сына я поняла, что не хочу его. Что я ошибалась. Мне было страшно, я была в истерике, хотела отдать его в детский дом. Родные переубедили, сказали, что это временно и скоро пройдет. Поверила, оставила ребенка. А через два года всё-таки отдала его в детдом, потому что мои чувства за это время не изменились ни на йоту — мне хотелось, чтобы он исчез. Соврала родным о несчастном случае, сказала, что ребенок погиб. Сама переехала в другой город, где меня никто не знает. Жду, когда же проснется совесть, когда мне станет страшно за то, что я натворила. Но этого не происходит. КМП.
Когда я 5 лет назад родила ребенка, мать выписала меня из квартиры, вроде как временно. В общем, я осталась без жилья. Ладно, провинция, жилье дешевое, заработаю. Уже год плачу в рассрочку квартиру. И тут появляется мама с ситуацией: у нее долги куче банков, платить не может. Теперь либо она продает квартиру, выплачивает долги и переселяется ко мне, либо я плачу ее долги. Я не смогу жить с ней вместе! Но и лишних денег у меня нет. Третий месяц пытаюсь погасить ее задолженности, экономлю на всем, практически голодаю и одна с ребенком на руках. ПМП.