Лошадь в Сенате
Не задолбала, а скорее позабавила история про «колхозную лошадь», так и не ставшую председателем. Давайте на минутку предположим, что лошадь таки поощрили за трудовые заслуги, и предложили занять кресло председателя колхоза. Говорят, император Калигула своего коня сенатором сделал. Так почему бы и нет?
Вот только много ли такая лошадь наработает председателем? Это сейчас совершенно серьезный вопрос: насколько хорошо лошадь разбирается в вопросах управления хозяйством? Насколько она способна руководить подчиненными? А тракториста-Ваську может заставить прийти завтра на работу трезвым или хотя бы вовремя? Ответ очевиден: понятное дело, что из лошади председателя все-таки не получится, несмотря на все ее трудовые заслуги.
Но вот более сложный вопрос: получится ли руководитель, хотя бы отдела, из хорошего, опытного исполнителя? Настолько хорошего, что он долго-долго просидел на одном месте, выполняя инструкции и распоряжения. А что он сумел за это время ОРГАНИЗОВАТЬ? Чью работу наладил, кому задачи поставил, от кого чего добился? Даже сам факт, что он просто ЖДАЛ ПОВЫШЕНИЯ, то есть момента, когда на него сверху спустится очередное распоряжение, уже говорит сам за себя.
При всех заслугах как специалиста и исполнителя такой человек не станет начальником. Ну разве что «для галочки» или когда всем действительно наплевать — назначили кого попало и будь что будет. Но если вместо него есть другой кандидат, пусть хуже разбирающийся в этой конкретной работе, но умеющий разобраться в проблеме, поставить людям задачи и добиться их исполнения, то начальником станет именно он.
И то, что он знакомый бывшего начальника, говорит как раз о том, что в начальники его взяли не потому, что он чей-то приятель, а потому что он себя уже где-то как-то проявил и теперь может пригодиться и тут.
Умение руководить — это тоже талант, у кого-то он есть, а у кого-то его нет. От слова совсем. Тот, кто сумел добиться от начальства своевременной замены воды в кулере, а от коллег порядка на кофейном столике, куда лучше справится с обязанностями начальника, чем самый распрекрасный специалист, не отрывающийся от графиков и таблиц. Это не значит, что он талантливей, это просто немного другой вид работы.
Единственный спорный вопрос тут в том, что оплата за эту работу должна быть соответствующая. Насколько важен труд конкретного исполнителя, насколько важен труд и конкретного организатора. Это не просто правило, что начальник получает на двадцать пять процентов больше. Потому что для дела нужны и те, и другие.
Ну, а если кого-то волнует именно должность как название, то мои соболезнования. Хотя у всех есть возможность стать карьеристом и различными путями пробиваться наверх, в высотам руководства. Правда о знаниях по специальности можете забывать, тут они вам не понадобятся, тут другие умения в цене…
Вот только много ли такая лошадь наработает председателем? Это сейчас совершенно серьезный вопрос: насколько хорошо лошадь разбирается в вопросах управления хозяйством? Насколько она способна руководить подчиненными? А тракториста-Ваську может заставить прийти завтра на работу трезвым или хотя бы вовремя? Ответ очевиден: понятное дело, что из лошади председателя все-таки не получится, несмотря на все ее трудовые заслуги.
Но вот более сложный вопрос: получится ли руководитель, хотя бы отдела, из хорошего, опытного исполнителя? Настолько хорошего, что он долго-долго просидел на одном месте, выполняя инструкции и распоряжения. А что он сумел за это время ОРГАНИЗОВАТЬ? Чью работу наладил, кому задачи поставил, от кого чего добился? Даже сам факт, что он просто ЖДАЛ ПОВЫШЕНИЯ, то есть момента, когда на него сверху спустится очередное распоряжение, уже говорит сам за себя.
При всех заслугах как специалиста и исполнителя такой человек не станет начальником. Ну разве что «для галочки» или когда всем действительно наплевать — назначили кого попало и будь что будет. Но если вместо него есть другой кандидат, пусть хуже разбирающийся в этой конкретной работе, но умеющий разобраться в проблеме, поставить людям задачи и добиться их исполнения, то начальником станет именно он.
И то, что он знакомый бывшего начальника, говорит как раз о том, что в начальники его взяли не потому, что он чей-то приятель, а потому что он себя уже где-то как-то проявил и теперь может пригодиться и тут.
Умение руководить — это тоже талант, у кого-то он есть, а у кого-то его нет. От слова совсем. Тот, кто сумел добиться от начальства своевременной замены воды в кулере, а от коллег порядка на кофейном столике, куда лучше справится с обязанностями начальника, чем самый распрекрасный специалист, не отрывающийся от графиков и таблиц. Это не значит, что он талантливей, это просто немного другой вид работы.
Единственный спорный вопрос тут в том, что оплата за эту работу должна быть соответствующая. Насколько важен труд конкретного исполнителя, насколько важен труд и конкретного организатора. Это не просто правило, что начальник получает на двадцать пять процентов больше. Потому что для дела нужны и те, и другие.
Ну, а если кого-то волнует именно должность как название, то мои соболезнования. Хотя у всех есть возможность стать карьеристом и различными путями пробиваться наверх, в высотам руководства. Правда о знаниях по специальности можете забывать, тут они вам не понадобятся, тут другие умения в цене…
5 комментариев
чтобы разбираться в области — есть архитекторы, аналитики, замы и т.д.
умение "тракториста-Ваську заставить прийти завтра на работу трезвым или хотя бы вовремя" от предметной области зависит мало
Крутой начальник придёт и покажет трактористу-Ваську, как надо вспахивать на тракторе и пояснит, что херово делать не выйдет.
А вот начальник, который не шарит в области, часто может стать обманутым, он поверит в мифические «показатели эффективности» и станет жертвой тех, кто понимает больше. Он никогда не станет эффективным.
В клинике за углом, где 1.5 врача, быть врачом самому, чтобы работать и развивать компанию, просто необходимо. Чтобы управлять мелким системным интегратором из бригады монтажников, десятка сис инжей, пары программистов — совершенно необходимо быть хоть кем-то из них, потому что активно участвуешь в бизнес-процессах компании, а консультантов и советников, как и драгоценного времени у тебя с кошачий причиндал.
Те, кто мыслят в SOHO-секторе категориями "тракториста-Ваську заставить прийти завтра на работу трезвым или хотя бы вовремя", со свистом отправляются на задворки рынка.
лошадь знает, чем занять бабу в период дождей, когда избы не горят