Доверяю и продвигаю

Руководитель одной солидной фирмы взял к себе на работу финансовым директором своего племянника.

Представляя его сотрудникам, он сразу разъяснил, что финансы — это вопрос такой, который кому попало он доверить не может, а племянника своего он знает с детства. Казалось бы, руководитель принял решение и даже дал разъяснения о его мотивах, и, по идее, вопросов возникать не должно. Но недовольство у некоторых, мол, как же, вместо меня родственничка на тёплое место устроил, продолжалось ещё долго.

Вот я не пойму, а что, собственно, плохого, когда людей берут по знакомству, уже зная человека? Нет, бывают случаи, когда и любовниц на непыльные должности устраивают. Но вот давайте разберёмся. Допустим, кукла ничего, кроме как присутствовать на своём месте, не умеет. Так в большинстве случаев и должности для них создаются с соответствующим кругом обязанностей.

И какая, в принципе, разница, зарплату руководитель ей платит или напрямую деньги даёт? Случаи же, когда должность требует знаний и умений, и работу красивой девочки вынуждены выполнять остальные, обычно заканчиваются тем, что уважающие себя сотрудники из этой фирмы просто увольняются, и фирма благополучно прогорает. Таких, как говорится, не жалко. Но если же девочка работает на ответственной должности и справляется со своими обязанностями — см. историю с племянником директора.

К тому же нередки случаи, когда сотрудник представляет собой такую ценность, что может диктовать, с кем он хочет работать. Мы с моим начальником, например, сменили четыре места работы на таких условиях, что увольняется один — увольняется и другой, а при устройстве на новое место ставит условием, чтобы взяли и его товарища. И, как правило, руководители потом не жалели, что взяли нас обоих.

Задалбывают те, кто считает, что руководитель при приёме на работу обязан брать непременно совершенно незнакомого «кота в мешке», от которого не знает, чего ожидать.