В мире существуют два мнения: моё и неправильное

К истории о «писающих мальчиках». Не все так просто в этом прекрасном мире. Знаете, почему люди становятся такими безынициативными и трусящими? Их вынуждают.

Вот некий среднестатистический, как принято его называть, «менеджер среднего звена». У него есть свои подчинённые и свои руководители повыше рангом. И находится он реально между молотом и наковальней.

Ситуация 1. Крупный проект, выполненный в минимальном стиле. Средний начальник не берёт на себя инициативу что-то добавить. Почему? Всё очень просто. Каждое добавление требует финансовых вложений. Приди он к Генеральному с проектом дополнений, получит головомойку за то, что тратит казённые деньги. Нафиг это надо, без этого тоже обойдёмся, это уберите, все ваши новые веяния — суть ересь, делайте по старинке и т. п. Пока проект на бумаге, высшему начальству просто сложно представить, как это будет работать. А когда проект выполнен, тут уже сразу наглядно демонстрируется, где что проседает. И, как ни странно, такой подход экономит деньги, время и нервы всем.

Ситуация 2. Пришёл проект с ошибкой. Видно сразу, понятно, что не будет так работать. Средний менеджер решился-таки проявить инициативу и указать на ошибку. Что он получит? Премию? Повышение? В идеальном мире — да. В реальном же, начальство не любит, когда его тыкают носом в косяки. ТЗ еще можно прикрыться, прикинуться идиотиком, а от инициативы не сбежишь. Шанс остаться крайним слишком велик, гораздо проще сделать по ТЗ, а потом переделать, когда начальство, типа, само обнаружит ошибку.

Ситуация 3. С головняка спущена некая инициатива, явно бредовая и разрушающая всё. Вздыхаем и выполняем. А ещё молчим о том, что всё идет по пути не слишком радужному. Почему? Начальство не любит плохих новостей. И те, кто такие новости приносит, быстро впадают в немилость.

Задолбали в описанном мире не трусливые средние менеджеры, а как раз высшие руководятлы, намеренно выкорчевывающие из своих подчинённых любые проявления инициативы и критического мышления. «Я здесь всё решаю», «Как я скажу, так и будет», «Пусть и неправильно, но делать будем так», «Мне не нравится / мне нравится по-другому» — любимые фразы «управленцев».

При этом, не имея компетенции в профессиональной сфере подчинённого, они упорно лезут со своим мнением и заставляют делать фигню, привлекают абсолютно левых людей, не имеющих к теме никакого отношения, устраивают тотальный контроль, растягивая сроки из-за всяких согласований и одобрений. Редко кто продолжает в условиях жесткого прессинга инициировать что-либо.

Так что улыбаемся и машем.