Борьба нанайских мальчиков

Представьте себе магазин, который продаёт штуку за 200 тугриков. Рядом другой магазин, который продаёт ту же самую штуку за 600 тех же тугриков.

Первый магазин это витрина производителя штук. Второй — перепродавец.

Первый отгружает штуки только почтой. И доставка в цену уже включена. Второй организует доставку до пункта выдачи, при дополнительной оплате. Штука ни разу не молоко и не хлеб, разница в скорости доставки в 5−6 дней на свойства не влияет.

По логике диванных экспертов, все покупатели должны тусоваться в первом магазине. А второй должен закрыться.

Фига-с-два!

Люди непрерывно фыркают, мол, первый магазин мог бы работать так же удобно и быстро, как второй. Но со своими, первого магазина, низкими ценами. И, дескать, вот тогда-то ждёт их успех и плюшки.

Себестоимость, логистика, рентабельность? Таких слов диванные эксперты не знают. Да и не хотят знать.

Они хотят за копейку канарейку, чтобы пела и не ела.

Только вот беда. Первому магазину, в сущности, плевать. Плевать, кто купит у него данную штуку — эдакий искперд или второй магазин. В обоих случаях ему заплатят 200 тугриков. А производство в обоих случаях будет загружено. Помним же, что первый магазин принадлежит производителю? Поэтому не будут эти люди выворачиваться наизнанку для вашего удобства.

Пожалуйста, прежде чем что-то кому-то советовать, выучите экономику. Причем не вообще, а конкретного бизнеса. А пока задолбали.