Экономя своё, не крадите чужое

Я полагаю, вы именно тот человек, который увидев, что в кофейне уже начал шебуршать бариста, ломитесь в закрытую дверь за полчаса до открытия? Именно вы задалбываете официантов требованиями продать вам булочку и кофе по цене завтрака, хотя его интервал закончился полчаса назад?

Вы добываете личный телефон менеджера по продажам и звоните ему в 8 утра в выходной с вопросом по отгрузке товара? Вы недоумеваете, почему домашняя мастерица маникюра принимает клиентов с 10 до 18, а не в любое удобное вам время? Вы за 10 минут до окончания работы типографии кричите: «Вы всё ещё работаете и не имеете права мне отказывать!» — несмотря на сто раз повторенное: «Оборудование выключается за 15 минут и уже остывает».

Я могу бесконечно долго перечислять дальше, но, думаю, все уже уловили основной смысл. Синдром вахтёра тут отнюдь не у работников деканата. У людей есть график, и они следуют этому графику. Я, возможно, вас сейчас удивлю, но в наших давно уже коммерческих ВУЗах ни один мелкий клерк не сможет так просто вывесить на дверь бумажку «Работаю с 11 до 13». Любые подобные графики рассматриваются и согласовываются кучей сотрудников вплоть до ректора. И если все заинтересованные лица приняли решение позволить этой бумажке работать, а клеркам разворачивать студентов — это значит, что такое расписание целесообразно.

Почему — другой вопрос и у меня нет на него ответа. С работой секретаря ВУЗа не особо знакома. Но более чем уверенна, что дел там, как и в любом документообороте, много, и все они требуют скрупулёзности, сосредоточенности, места на столе, в конце-то концов.

Я сама разработчица и сейчас являюсь ментором для нескольких джунов. Четыре часа моего времени официально отводятся на обучение молодёжи. Оставшееся время я решаю сложные комплексные задачи и нуждаюсь в максимальной сосредоточенности. По два часа в день — в первой и во второй половине дня соответственно, я 100% недоступна для своих подопечных. Они об этом знают, и это их задача организовать свою работу так, чтобы задавать вопросы в те полдня, которые я для его выделяю.

Даже на минуточку, даже на секунду, даже одним глазком глянуть — нет. Моя работа загружает 100% мой оперативной памяти. Даже отвернуться от монитора — это уже что-то из неё выбросить и потом заново собирать в голове многоэлементный пазл. И, внезапно, на сообщения большей части начальства или аналитиков я в это время тоже не реагирую. В исключительных случаях мне позвонят. Рядовые — подождут.

Не надо считать, что вы тут самый занятой и загруженный. Не надо пренебрежительно рассуждать, кто там, через сколько лет, что будет мило щебетать, какую работу выполняя. Дело тут почти наверняка не в том, что так самовлюблённо подумали вы — хотя, конечно, мечтать, будто кто-то перед вами лебезит, наверное, ужасно льстит — а в банальной логике. Доцентов и профессоров в ВУЗе можно пересчитать по пальцам сотрудников деканата. Даже если каждый из них раз в неделю будет заходить за бумажкой в неурочное время, работу это критично не будет саботировать. В исходной задолбашке, если вы заметили, есть группы-исключения, принимаемые в любое время по объективным обстоятельствам. Если забегать в удобное время будет каждый из 8−10 тысяч студентов, то никакую другую работу организовать уже не получится.