Задумался я что-то над таким удивительным моментом: есть довольно многочисленная страта людей, которые ненавидят всякие безобидные вещицы, становящиеся на некоторое время мегапопулярными.

Например, сейчас — это спиннеры, полгода назад — охота на покемонов. Что там ещё? Вейп, гироскутеры, смузи, вотэтовотвсё. Уровень ненависти колеблется от насмешек разной степени ядовитости до объявления новомодного увлечения происками Сотоны или Госдепа, но в любом случае не соответствует значимости явления.

Безусловно, я могу понять ненависть к врагу. Я это даже одобряю, ибо: «Ты ни холоден, ни горяч; о, если бы ты был холоден, или горяч!» Но видеть врага в спиннерах? В покемонах? Серьёзно?

Масштаб врага многое говорит о масштабе самого человека. Реально, «дотрахались до мышей»!

Изумленно прочитала только что выложенную задолбашку от горе-руководителя, который задолбался своими же подчиненными. И управы-то на них никакой! Вот ведь, а!

Вам самому-то не смешно? Вы — руководитель. Собственно, ваша первая и главная задача как раз в том и состоит, чтобы выстроить на своем участке отлаженную систему работы, чтобы каждый четко знал свои обязанности, выполнял их и точно знал, что за невыполнение последуют соответствующие санкции. Причем все — исключительно в рамках ТК. А он, между прочим, дает массу таких возможностей.

Работник берет отгул во время аврала? А зачем вы его отпускаете? Когда я руководила группой в отделе, никто не мог уйти в отгул, если на заявлении не стояла моя виза и виза начальника отдела. И я никогда не ставила разрешающую отгул визу, если знала, что этот работник будет в данный момент срочно нужен.

Не выполняют работу в срок? Допускают систематические косяки? А вы что, вообще никак на зарплату не влияете? Это очень странно и я этому не верю. Потому что в скольких организациях я ни работала, везде была система премирования, на которую напрямую влиял непосредственный руководитель, либо система KPI. То есть ежемесячная, квартальная и другие виды премий работников ставилась в прямую зависимость от результатов. А результаты представлялись к приказу о премировании либо в качестве служебной записки руководителя группы, либо в виде коэффициентов.

И поверьте, тот, кто плохо работал, всегда знал, почему у него зарплата меньше, чем у того, кто работал хорошо. И жаловаться бесполезно — премия это премия, все задокументировано. Если у вас нет таких полномочий или на предприятии нет такой системы, так вы на то и руководитель среднего звена, чтобы пойти и потребовать себе такие полномочия. Или разработать систему премирования и вынести на суд руководства. Будете молчать — будете пахать за всех своих подчиненных. Есть масса других способов: штрафы, бонусы, отъем и добавление маленьких и больших нематериальных плюшек. Например: отпуск в удобное время или в самое неудобное. Вы же руководитель, так руководите!

И не надо кричать на подчиненных. Это моветон. Фу! Вас, по всей видимости, и так ваши подчиненные откровенно чморят, а будете вести себя нервно, вообще за человека считать перестанут.

Руководить это целая наука вообще-то, почитайте хотя бы умных книжек по менеджменту, идите учиться, повышайте свой уровень, у вас он пока, судя по жалобе, вообще никакой.

Подал на развод спокойно, никуда не выгонял, собирался через месяц съехать. Жена с сыном пропали. Сын температурил последние 3 дня, искать начал в ту же ночь, оборвал все телефоны. Утром жена сказала, что сын лежит в детской больнице. Катался 3 дня подряд — нет такого пациента.

Оказалось, что больница в соседней области, где живет ее мать. Пригнал туда, узнал, что из инфекционного отделения ребенка отпустили домой. Ее мать не открывает, только маты стоят, машины жены во дворе нет, соседи не видели. В понедельник снова в больницу, сына выписали. У тещи их нет, дома в городе нет, у подруг нет. Начал объезжать родственников в деревнях. Катаюсь через день туда-сюда. Где она без бабла таскает сына после больницы — выяснить не могу. Третья неделя поисков идет. Сама может хоть под забором ночевать, СЫНА можно вернуть? Моя мать себе места не находит, обзвонила все от больниц до травмпунктов. Сам не сплю, намотал уже 6000 км. ПМП.

Отца у нас с сестрой нет, а мать нами никогда не занималась. Она даже не работала и дня. Зато постоянно в поисках мужиков, на деньги которых мы и живём.

Часто к нам приезжает мамина подруга приезжает — 2 раза в год из-за здоровья, уже лет 10 (у нас климат хороший, городок туристический). И только она нами и занималась: играла, помогала с дз, знает, в отличии от матери, какой у нас размер одежды, нашу любимую еду, с ней дома всегда убрано. Сказать, что мы ее обожаем — ничего не сказать.

И вот недавно перед ее очередным отъездом у мелкой случилась истерика — не хотела отпускать. Мать приревновала и ужасно поругалась с подругой, обозвала бракованной (у неё нет детей) и буквально выгнала за порог. Так стыдно мне ещё никогда не было. Потом мы созвонились, она сказала, что нас (меня и сестру) очень любит, но больше приезжать не сможет. Зовёт гостить к себе. Но как это возможно? Мать теперь не отпустит, школу не бросить. Мне так стыдно и грустно. Наша мамаша даже тут умудрилась подпортить нам жизнь, лишить единственного человека, которому мы были не безразличны. КМП.

Три года назад я решила помогать братьям нашим меньшим и вступила в ряды волонтёров. Помогала, чем могла: деньгами, посильной работой в приюте, расклейкой объявлений и репостами. Год спустя у меня прижилась белая вредина из передержки, ласковая умница с характером Шапокляк.

В этом году я решилась и осуществила мечту давних лет — купила кота любимой породы. Заводчики были из знакомых ветеринаров, животное с прививками и родословной. Старшая кошка неохотно, но приняла мелочь в «стаю», теперь они не разлей вода.

А потом о моём «преступлении» узнали активисты приюта. И понеслось…

«Взяла бы кого-нибудь из наших!»

«На приют деньги пожертвовала бы, а не игрушку покупала».

«Вот из-за таких и гибнут беспородные!»

Эй, активисты! Вы покупаете дорогую технику, ездите на отдых за границу, затариваетесь вкусной едой. Почему бы вам самим не умерить аппетиты и не взять в дом ещё парочку хвостатых?

Хочется двумя руками поддержать автора истории «Наши люди на такси не ездят» и привести ещё один пример.

Небольшой корпоратив, почти не пьющий сотрудник выпивает несколько больше, чем, видимо, сам осознаёт. Пытаюсь посадить его на такси до дома. Нет! Ему на метро, и вообще он в порядке. Зачем платить такие деньжищи, если у него есть карточка на метро? Ладно, человек взрослый, уходит.

Ночью звонок от его жены — до дома герой не добрался. Несколько человек полночи ищут коллегу, обзваниваются отделения полиции и уже гуглятся телефоны моргов. А его просто, как говорят, «накрыло вдогон», он просто уснул на кольцевой линии, телефон из кармана вытащили, как приходил в себя и осознавал, где он и кто он, — это отдельная несмешная и неинтересная история.

С разными вариациями эта ситуация повторяется снова и снова. Не только в связи с алкоголем — в самым разных условиях, когда на самом деле проще, быстрее, дешевле, в конце концов, вызвать машину и доехать. Но нет, такое ощущение, что для некоторых людей такси — это действительно табу. Мне не понять.

Здравствуйте. Все тут плачутся, а я, пожалуй, поделюсь с вами радостью за других людей.

В нашем городе со следующего месяца меняют систему оплаты воды по счётчикам. Через банк или интернет теперь заплатить будет нельзя, надо будет неким нигде не оговорённым способом (возможно, телепатически) передать показания в ЖЭС, чтобы там их вписали в «жировку». Для запуска всей системы водоканалу потребовались актуальные показатели от всех примерно 142 000 квартир города, вернее, от тех 80%, в которых уже стоят водосчётчики. Поэтому на дверях подъезда появилось объявление, что с 26 по 28 число нужно обязательно позвонить по одному из трёх водоканальных номеров и продиктовать показания этих самых счётчиков.

Так вот, по моим нехитрым подсчётам, если на каждую квартиру тратить по одной минуте, в рабочем дне у тех, кто дежурит на этих телефонах, должно быть около 210 часов. Сколько же тогда в полных сутках? Я просто изнываю от зависти к этим людям! Но познакомиться с ними мне так и не удалось, потому что объявление повесили после обеда 28-го, а вечером, когда все увидели его после работы, этот стахановский рабочий день уже закончился, и вся контора закрылась на неделю для проведения внутренних работ.

Мы живём в мире, полном чудес, господа, и задолбало меня, конечно же, только то, что происходят они всегда с кем-то другим, а мне достаётся обычная жизнь с жалкими 24 часами, за которые так много надо успеть…

Я была единственным ребенком при куче бабушек/дедушек, дядь/теть. И так получилось, что к моим 19 у меня уже были две квартиры, одна из которых большая трешка в центре рядом с метро. Отучилась на любимую, но очень нестабильную и не прибыльную специальность, работаю по ней же. Зарплата составляет где-то треть моего бюджета. Остальное — сдача этой квартиры. Есть жених, живем у меня. И пол года назад его семья потеряла квартиру, да еще в долгах остались. По глупости попали в аферу, когда сыну признались, сделать было ничего нельзя. На улице остались они и еще двое их детей (15 и 5 лет). Пожалела, предложила пару месяцев перекантоваться в моей квартире, оттуда как раз съехали жильцы. И теперь они не хотят съезжать. Я понимаю, что там намного удобнее, чем в любом месте, которое они смогут снять. Они даже предложили мне платить за съем. Тысяч 15, что в 5 раз меньше того, что я получаю обычно. Выгнать на улицу не могу — жених воспринимает в штыки (а я люблю его, не хочу ругаться, во всем остальном все идеально у нас). Квартиру они ищут уже 3 месяца и с таким соотношением хотелок/средств никогда не найдут. Ситуация достала. КМП.

Stargate SG-1 принес прекрасное (4 сезон 1 серия) Пока это лучший предвестник ХЮЩО, с которым я сталкивался

(Разговор двух «русских» подводников на смешанном украинско-русском с сильным канадским акцентом)
Юрий (на украинском): Зовнішній отвір труби відкритий.
Борис (на русском): Она затоплена.
Юрий: Але ж нема торпеди в третій трубі.
Юрий: Труба суха. Зовнішній отвір знову забезпечений. Дуже дивно.
Борис: Видишь? Ничего страшного.
Юрий: Що то є?
Юрий: Там щось всередині.
Юрий: Що то може бути?
Борис: Может, это насекомое с прошлого эпизода.
Юрий: Що то є?
Борис: Замолчи и дай мне фонарь.
Юрий: Що то є?
Юрий: У тебе все в пор’ядку?
Борис: Посмотри!
Борис: Юрий, назад!
Юрий: Що то за потвора? (Репликатор нападает на Юрия)
In ХЮЩО we trust

Работаю в метрополитене Нерезиновой, и меня задолбали пассажиры, которые в своих проблемах винят всех, кроме реальных виновников — себя. Пришёл с нескладным здоровенным и грязнючим велосипедом, а тебя не пускают? Устрой скандал. Зачем читать правила, где чёрным по белому написано, что с такими велосипедами вход воспрещён, и плевать, что если ты с ним пролезешь, контролёр получит штраф.

При закрытии части какой-либо ветки за две недели развешиваются плакаты. Да-да не под потолком или ногами, а на уровне глаз, это тоже проверяется. На эскалаторах идёт оповещение. Но пассажирам это неинтересно. Интересно орать на работника, стоящего у турникетов, и с пеной у рта утверждать, что никакой информации нет и не было.

При закрытии одного из двух, а то и трёх выходов непременно надо подойти к сотруднику, закричать, что тебе нужен именно этот выход, и потребовать тебя туда пропустить. И плевать, что соседний выход от него в ста метрах, тебе надо именно сюда, а когда сотрудник отвлечётся — можно пролезть под лентой и пойти в самую строительную пыль и грязь, ведь сотрудник тебя обманывает. Ему просто нравится тут стоять и обманывать несчастных доверчивых пассажиров. А потом, измазавшись по полной и убедившись, что все двери наглухо заперты, нужно вылезти обратно и обязательно проорать, что ты всех засудишь за испорченный костюм.

Задолбали!