Убежали к морю. Вернемся другими.

Радогощ или Осеннее Равноденствие
Праздник Радогощ, отмечается в день Осеннего Равноденствия –22/23 сентября. Это время подведения итогов, когда убран урожай и сделаны все запасы на предстоящую зиму.
В языческие времена на осеннее равноденствие праздновали праздник урожая, посвященный языческому богу Роду (ответственному за урожай) и его божественным спутницам – Рожаницам.
Отмечать Осеннее Равноденствие начинают с 21 сентября, а самая точка славного праздника приходится на 23-24 сентября и называется Радогощ. У праздника так же есть и другие названия – Овсень малый и Новый год, на Украине его называют Осенний Световид.

Читать дальше →

Рипят… Здрасте тип. Меня не знают.Ок. Но хоть с я.ру кто-то ж есть? ОТЗОВИСЬ!!!!
(Карли Спенсер, Тесса Йегер с я.ру)

признаюсь сразу: советский фильм я не смотрела, но вкратце историю знала, когда шла на ремейк.
фильм на мой вкус удался.  история трогательная и страшная одновременно, рассказана всеми доступными для кинематографа выразительными средствами. и рассказана хорошо, вызывает эмоции, трогает, заставляет задуматься.
картинка современная, сочная. операторская работа в целом хорошая, местами даже отличная. саундтрек просто запредельно шикарный. и надо сказать, именно музыка создает нужное настроение и подготавливает к развитию сюжета.
актеры в основном играют хорошо, Федоров так вообще от души, от сердца (ну, он мне еще в дилогии про розовый танк приглянулся).

из минусов я могу отметить только затемнение от 3д-очков изрядное и кристину асмус. ну не умеет она играть, плохая она актрисса, што ж теперь делать? получила заслуженную очередь в спину.

в остальном фильм отличный. рекомендую в кино всем.
на сеансе было мало народу и почти половина среди них бабушки и дедушки. 

Лента пишет: Курс евро упал ниже 67 рублей впервые за три месяца.
Вообще, стремительным домкратом прям ухнул.
Аж к 67-ми.
Ппц.

задание на выходные: победить жабу

Помнится как-то ходил на менеджерские тренинги. Сразу уточню, что это были тренинги по взаимодействию менеджеров между собой, поэтому как обстоят дела с какими-нибудь продажными тренингами — я не знаю (хотя догадываюсь, что ровно так же). Занятием на старой работе это было условно-добровольным. То есть начальство тебя ставит в известность, что будет проводиться тренинг, и что ты можешь на него пойти, и что это очень-очень полезный тренинг. В общем, как-то неловко сказать «нет спасибо», потому что понимаешь, что если начальство уверено в полезности мероприятия, то на тебя потом будут косо смотреть. Ну и в конце-концов мало ли: вдруг там и правда будет что-то полезное.
 
На самом деле от таких тренингов польза вполне может быть, но только при условии, что на тренинг пошел весь коллектив. Тренинг задает некоторые «правила», маскирующиеся под рекомендации. Если все люди в коллективе будут их соблюдать, то будет радость-счастье-солнышкосветит и никаких конфликтов. Это как с блядской соционикой: адепты становятся невыносимыми для нормальных людей и начинают общаться друг с другом. Ну а так как «роли» друг другу они уже раздали, то, во-первых, они сами стараются соответствовать этим ролям, а во-вторых, они знают, чего ждать от окружения, так как оно тоже будет соответствовать своим ролям. Получается в итоге до тошноты упорядоченная компания, где ничего неожиданного не произойдет.
 
Так же как и с соционикой, получаемые на тренингах навыки не несут нихуя полезного при общении с нормальными людьми. Совсем. Это просто бесполезное месиво сомнительной информации подходящее только для тех случаев, когда все играют по одним и тем же правилам.
 
Спрашивается, а в чем же вообще цель этих тренингов? Не будут же конторы отваливать бабло за бесполезную херню, чтобы потом узнать, что эффекта от этого не было никакого. А эффект на самом деле-то есть. Суть в том, чтобы участники уходили с тренинга с ощущением, что они узнали дохуя нового. Не узнав много нового, а с ощущением, что узнали дохуя нового. Большая разница, между прочим. Если подойти ко всему происходящему скептически, то вся поданная за время тренинга информация делится на две категории: «капитанство» и «А это вообще с какого хуя тут?».
 
Достигается нужный эффект вполне логичным способом. Причем он поразительно совпадает с вербовкой в секту или, допустим, среднестатистическим текстом журнала «Пробудитесь». Не сказать, что это неожиданно.
 
Шаг первый. Убедить жертв в том, что у них есть пиздец важная проблема. В тренингах это достигается каким-нибудь легким наебаловом в виде, например, задачки, которую надо решить. При этом в условии есть или недосказанности, или что-нибудь противоречащее здравому смыслу. Короче говоря, весь рассчет на то, что жертвы что-нибудь проебланят, накосячат и поймут, как же им не хватало этого тренинга.
 
Шаг второй. Заставить жертву думать над решением проблемы. Обычно реализуется серией одиночных или групповых онанизмов упражнений на смежную тематику. В этот момент жертвы должны начать приходить к «верному» по их мнению решению их проблемы (которая, конечно же, вовсе не в том, что их изначально наебали).
 
Шаг третий. Закрепляющий. Жертвам дается задачка, в которой они должны применить найденное ими же «верное решение» и убедиться в том, насколько все хорошо получается. На этом шаге крючок проглочен. Самое интересное, что связь между изначальной проблемой и ее решением скорее всего проебется где-то посередине. Но это не будет никого беспокоить.
 
Конечно, сделать это все не так-то просто, поэтому занимаются тренингами вполне неглупые люди. Далеко не каждый человек может делать деньги из воздуха. Возможно даже стоит быть им благодарными за то, что они доят IT-компании, а не основывают какое-нибудь «Братство последователей великой сороконожки Ыц'хштун». Ну и что зарабатывают на менеджерах среднего звена, а не на доверчивых бабках.