Главное слово из трёх букв
Задолбали коллеги, плохо выговаривающие слово «нет». Например, такие, как автор недавней истории, которая не может просто сказать, что не пойдёт на корпоратив, и страдает, переживает и печалится. Как правило, это милые, добрые и совестливые (пожалуй, даже излишне) люди, имеющие один маленький изъян — то ли в силу задавленности воспитанием, то ли из-за некоторой инфантильности они не могут «нагрубить взрослому». При этом любой отказ они считают грубостью, а любого из окружающих — по определению тем самым взрослым.
На каждой работе непременно найдутся люди, которые не хотят на корпоратив (я, например). Может, лишних денег нет. Может, именно на этот день другие планы. Может, не настолько любят коллег, чтоб видеть их ещё и в нерабочее время. Может, уже наблюдали на прошлом празднике, как пьяная Ольга Сергеевна поёт «Мурку», подыгрывая себе на столовых приборах, и больше не хотят. Может, в конце концов, религия не позволяет — у православных, например, в сезон новогодних праздников разгар поста. И вот половина из них спокойно говорит «нет» (продвинутый вариант «нет, спасибо, у меня другие планы») и не идёт. Другая, скрипя зубами, придумывает отмазки, сама себе зарубает большинство из них и, в конце концов, либо идёт с лицом Марии Антуанетты в день казни, либо не идёт со скандалом (который сама на нервной почве и закатывает), весь вечер сидит с видом оскорблённой невинности и весь следующий день страдает. Всё это с момента объявления даты корпоратива и до самого события сопровождается выражением лица типа «сложные щи», жалобами приближённым коллегам в курилке или личке корпоративного чата, переживаниями, драмой, бурей и натиском. Согласитесь, плохая альтернатива короткому слову из трёх букв! Но нет, у нас на днях стало известно, когда мы празднуем, и минимум две коллеги снова начали свои мини-трагедии. Сказывается и на атмосфере в кабинете на четверых и на качестве работы.
Впрочем, чёрт бы с ними, с корпоративами, они редко бывают чаще пары раз в год. Значительно хуже иметь такого вот покладистого кадра в начальниках. Потому что делятся такие руководители на два типа, и оба, как показывает практика, хуже.
Первый тип не может отказать вышестоящему начальству, зато запросто — подчинённым. Например, в одной организации советского типа, где мне довелось трудиться лет пять назад, был утверждённый в незапамятные советские времена график с обеденным перерывом в полчаса, с 13:30 до 14:00. Проблема в том, что питаться, кроме столовой этой же конторы, фактически было негде (до заведений общепита минут 10−15 ходу, что при таком коротком перерыве слишком, ни холодильника, ни микроволновки, чтоб можно было есть принесённое с собой, не предусмотрено), перерыв по расписанию одновременно у всей организации, а сотрудников три тысячи. Начальники половины отделов, чтобы как-то экономить время, перенесли своим сотрудникам перерыв на час позже или разрешили задерживаться с обеда, ещё часть относилась к этому вопросу наплевательски и вообще не отслеживала, лишь бы работа была сделана. И только наша Ольга Юрьевна старательно блюла никому не нужный график, отчитывала сотрудников за опоздание и сама регулярно оставалась без обеда, потому что нельзя же возражать начальству (которое, кстати, само обедало часа по два-три и в самое непредсказуемое время)! Подозреваю, сил на это у неё уходило куда больше, чем на свои прямые обязанности.
Второй тип не может отказать и сотрудникам тоже. В итоге подчинённые, которые быстро просекли ситуацию, в плюсе — можно свалить часть своей работы на коллег, потому что «очень-очень нужно», «у меня же ребёнок», «я же за городом живу», опаздывать на работу и сбегать пораньше. В минусе более совестливые рядовые сотрудники и, собственно, сам безотказный начальник. Через некоторое время совестливые начинают бунтовать, потому что им надоело отвечать за чужих детей (у них, возможно, и свои в наличии), у них тоже есть дела и, в конце концов, неприятно за те же деньги иметь существенно худшие условия просто потому, что не умеешь достаточно громко страдать и давить на жалость. Как минимум один неплохой изначально коллектив на моих глазах развалился из-за такого подхода (сейчас там осталось как раз трое «самых несчастных», бывшие сотрудники с интересом ждут финала).
Уважаемые коллеги! Выучите уже слово «нет» и не задалбывайте!
На каждой работе непременно найдутся люди, которые не хотят на корпоратив (я, например). Может, лишних денег нет. Может, именно на этот день другие планы. Может, не настолько любят коллег, чтоб видеть их ещё и в нерабочее время. Может, уже наблюдали на прошлом празднике, как пьяная Ольга Сергеевна поёт «Мурку», подыгрывая себе на столовых приборах, и больше не хотят. Может, в конце концов, религия не позволяет — у православных, например, в сезон новогодних праздников разгар поста. И вот половина из них спокойно говорит «нет» (продвинутый вариант «нет, спасибо, у меня другие планы») и не идёт. Другая, скрипя зубами, придумывает отмазки, сама себе зарубает большинство из них и, в конце концов, либо идёт с лицом Марии Антуанетты в день казни, либо не идёт со скандалом (который сама на нервной почве и закатывает), весь вечер сидит с видом оскорблённой невинности и весь следующий день страдает. Всё это с момента объявления даты корпоратива и до самого события сопровождается выражением лица типа «сложные щи», жалобами приближённым коллегам в курилке или личке корпоративного чата, переживаниями, драмой, бурей и натиском. Согласитесь, плохая альтернатива короткому слову из трёх букв! Но нет, у нас на днях стало известно, когда мы празднуем, и минимум две коллеги снова начали свои мини-трагедии. Сказывается и на атмосфере в кабинете на четверых и на качестве работы.
Впрочем, чёрт бы с ними, с корпоративами, они редко бывают чаще пары раз в год. Значительно хуже иметь такого вот покладистого кадра в начальниках. Потому что делятся такие руководители на два типа, и оба, как показывает практика, хуже.
Первый тип не может отказать вышестоящему начальству, зато запросто — подчинённым. Например, в одной организации советского типа, где мне довелось трудиться лет пять назад, был утверждённый в незапамятные советские времена график с обеденным перерывом в полчаса, с 13:30 до 14:00. Проблема в том, что питаться, кроме столовой этой же конторы, фактически было негде (до заведений общепита минут 10−15 ходу, что при таком коротком перерыве слишком, ни холодильника, ни микроволновки, чтоб можно было есть принесённое с собой, не предусмотрено), перерыв по расписанию одновременно у всей организации, а сотрудников три тысячи. Начальники половины отделов, чтобы как-то экономить время, перенесли своим сотрудникам перерыв на час позже или разрешили задерживаться с обеда, ещё часть относилась к этому вопросу наплевательски и вообще не отслеживала, лишь бы работа была сделана. И только наша Ольга Юрьевна старательно блюла никому не нужный график, отчитывала сотрудников за опоздание и сама регулярно оставалась без обеда, потому что нельзя же возражать начальству (которое, кстати, само обедало часа по два-три и в самое непредсказуемое время)! Подозреваю, сил на это у неё уходило куда больше, чем на свои прямые обязанности.
Второй тип не может отказать и сотрудникам тоже. В итоге подчинённые, которые быстро просекли ситуацию, в плюсе — можно свалить часть своей работы на коллег, потому что «очень-очень нужно», «у меня же ребёнок», «я же за городом живу», опаздывать на работу и сбегать пораньше. В минусе более совестливые рядовые сотрудники и, собственно, сам безотказный начальник. Через некоторое время совестливые начинают бунтовать, потому что им надоело отвечать за чужих детей (у них, возможно, и свои в наличии), у них тоже есть дела и, в конце концов, неприятно за те же деньги иметь существенно худшие условия просто потому, что не умеешь достаточно громко страдать и давить на жалость. Как минимум один неплохой изначально коллектив на моих глазах развалился из-за такого подхода (сейчас там осталось как раз трое «самых несчастных», бывшие сотрудники с интересом ждут финала).
Уважаемые коллеги! Выучите уже слово «нет» и не задалбывайте!
1 комментарий