Грузите апельсины бочками

Вы, правда, думаете, что аптека в Бердске Новосибирской области специально закупает флакончики йода в Твери, чтобы содрать с вас побольше?

А московские аптеки наоборот, закупают йод в Новосибирске — с той же целью? Может быть, это аптечный заговор? А может это просто вы, как и многие, берётесь судить о том, в чём вы совершенно не разбираетесь?

Аптеки сами ничего у производителей не закупают, за редчайшими исключениями. Они закупаются у оптовиков, крупных компаний, имеющих филиалы по всей стране. Закупаются, как правило, по минимальной цене — чтобы иметь возможность заработать, иначе, зачем бы им вообще что-то продавать?

А вот оптовик, закупающий у производителя — не покупает «только флакончик йода», он покупает партии товара, вагонами и фурами. Если в Новосибирске находится фармпредприятие, производящее йод тоннами, а вместе с ним ещё пару сотен других препаратов в тех же объёмах — всё это вот так же вагонами закупается оптом, транспортируется оптом, распределяется по складам, и потом уже предлагается розничным аптекам.

За счет огромных объёмов и широкого ассортимента цена на этот флакончик йода хоть из Твери, хоть из Новосибирска, отличается на копейки. Какой из флаконов попадет в конкретную аптеку зависит больше от того, какой первым попадется на глаза закупщику, или от такой мелочи как «красота этикетки» (можно поставить на витрину, возьмут охотнее на 0.01%). Тем более, если аптека «сетевая», где ассортимент и конкретные наименования утверждаются централизованно, а закупка у оптовиков также идет оптом, и уже потом всё развозится по конкретным аптекам.

В стремлении сэкономить и оптимизировать можно, конечно, закупать йод для Новосибирского региона в Новосибирске, а для Московского — в Твери. Но тогда придётся настраивать логистические потоки так, чтобы отделять именно йод от других препаратов, которые не производятся в другом регионе, организовывать отдельно учёты новосибирского и тверского йодов, оборудовать склады, настраивать софт, назначать специальных людей, которые будут это всё проводить, оптимизировать и контролировать. И в итоге, стоимость этой работы вылезет в такую копеечку, что будет дешевле покупать йод в Австралии и везти его морем в контейнерах.

Слышали, может быть, выражение «стоимость администрирования»? Обычно про неё вспоминают, когда стоимость работ по выполнению, учету и контролю превышает экономический эффект от предмета регулирования: выигрыш на копейку, лишних расходов на рубль. Вот эта самая ситуация. Вы бы знали, если бы хоть немного представляли себе, как это устроено.

Всё бы ничего, но ведь такие оптимизаторы встречаются тут и там, и дают советы космического масштаба, а потом удивляются, что в жизни получается иначе.