Культ гуру

Я топ-менеджер. Не из этих дефективно-эффективных, а старой закалки. Мне не надо рисовать сраные отчётики, мне надо, чтобы работа была сделана. Мне не надо, чтобы вы приходили к девяти, а уходили ровно в шесть. Мне всё равно. Главное — делайте то, зачем вас наняли. Это ещё не моя история, это я немножко обозначаю свою позицию.

А задолбало меня устраиваться на новое место работы. Не могу я сидеть долго на одном месте. Пришёл, поднял компанию, всё встало на рельсы — мне становится скучно, я хочу новых открытий. А поднимать компании и ставить их на рельсы я умею.

Так вот. По отношению к управленцам и специалистам моего уровня все компании в России можно разделить на две категории.

Первая — это, как правило, филиалы западных компаний или компании, созданные теми, кто учился и работал на западе. Не так учился, как детишки олигархов, а по-настоящему. В таких компаниях сначала предлагают достойный, но скромный пакет, дают время освоиться, а потом, по мере продвижения вперёд, поощряют различными приятными бонусами. Например, увеличивают содержание на квартиру, дают лучший офисный автомобиль, повышают оплату. В таких компаниях от работы получаешь удовлетворение, потому что твои усилия заметно вознаграждаются. Есть ощущение карьеры, развития. Текучка кадров минимальная, все работают на будущее.

А есть другие компании, типично наши, многие возглавляют детишки олигархов. Надо же им доказать, что они тоже бизнесмены. В таких компаниях процветает культ гуру. Вместо того чтобы планомерно каждодневно работать и делать маленький шаг вперёд, детишки олигархов мечтают, что вот они наймут на работу гуру, эдакого Стива Джобса, и мгновенно всё станет прекрасно. Метод управления компанией у них один: кого-то уволить, кого-то нанять. Приходишь ты в такую компанию, и начинается. Тебе сразу же предлагают золотые горы: лучшая машина, лучшая квартира, зарплата максимальная, которую может потянуть компания. Когда я такое вижу, то уже заранее знаю, что будет дальше. В первый день все стоят перед тобой на коленях и рассказывают, как долго ждали. Им кажется, что ты щёлкнешь пальцами — и случится волшебство, которое немедленно вытянет их из задницы, и при этом ничего не надо будет делать. Через месяц владельцы уже смотрят хмуро и недоумевают, почему в графе «прибыли» цифры не шестизначные. Через три месяца они уже орут матом на совещании и требуют прибыль немедленно. Они становятся похожи на маленьких детей, узнавших, что Дед Мороз — это их папа. Через шесть месяцев тебе начинают урезать содержание, бонусы, а вскоре — и зарплату. При этом никто работать не хочет. Все хотят только совещаться и обсуждать цвет шрифтов в отчётиках. Дело доходит до того, что сотрудники-специалисты уже не могут заниматься своей работой, тем, ради чего компания создана. У них нет времени, они постоянно рисуют отчётики и ведут статистику. Чтобы как-то сдвинуть это болото, ты нанимаешь специальных людей для рисования отчётиков, чтобы разгрузить тех, кто знает дело. Тебя обвиняют в нерациональном раздувании штатов.

Финал предсказуем: терпение заканчивается, и мы расстаёмся, недовольные друг другом. Но это ерунда. Главное-то так и не достигнуто. Компания так и остаётся в заднице, а они берут кредит и ищут нового гуру.

Мне интересно: а зачем люди затевают бизнес, если бизнесом заниматься не хотят?