Давайте возьмём первый попавшийся дом на не слишком оживлённой улице обычного СНГшного города и рассмотрим первые этажи, которые, как правило, сдаются под магазины и офисы, и их обитателей. Под микроскопом.
Ирина. Владелец одноимённого магазина обуви. Всем хорош магазин, кроме часов работы. Ведь таковые точь в точь совпадают с часами работы большинства предприятий города. Потянулись рабочие на завод, клерки в офис — и Ирина на свою любимую работу. Рабочие работают, Ирина кукует в ожидании покупателя. Наступил обед — Ирина идёт на обед. Наступает 18 часов, рабочие и служащие тянутся с работы домой — и, о чудо! У них есть ровно один час, чтобы успеть к Ирине. Если, конечно, силы остались. Дела у Ирины идут — сами понимаете, ни шатко, ни валко.
Александр. Владелец одноимённого магазина мужской одежды. Сам Александр — мужчина в годах с внушительным пивным животиком, поэтому вся одежда, даже на пятнадцатилетних парней, у него тоже «с животиком». Другие фасоны отсутствуют в принципе, и, что обидно, размеры на Больших людей, но не со столь внушительным животиком — тоже. Поэтому типичный посетитель долго меряет одежду, понимает, что ничего не купит, и прикидывает пути возможного отхода. Потому что уже на середине примерки Александр уже прекрасно понимает, чем всё кончится, и заранее впадает в истерику, почём зря костеря «быдломаркет», который уводит у него всех покупателей.
Быдломаркетом Александр называет расположенный по соседству магазин с заманчивым названием «Бишкек». Владеет им некая семья абстрактных «нерусских», тем не менее, удачно перенявшая весь «культюрный асобеннасть» постсоветской торговли и в этом плане слившаяся с местными до полного неприличия. Семья ездит в соседний облцентр, где покупает на китайском рынке дешёвые синтепоновые курточки за пару тысяч и пытается втюхать их за пять-семь-девять и вообще, на сколько хватит наглости. Сложно сказать о богатстве семьи, однако их машина не ремонтировалась годами, а дети, как и взрослые, ходят исключительно в собственном, гм, товаре. Как представляю этот вечный пот… брр, врагу не пожелаешь.
Третья фирмочка, 1С-франчайзи. Владеет ею, допустим, Геннадий. И неплохо зарабатывает. Но при этом раз в несколько лет у Геннадия случается драма: дело в том, что Геннадий в принципе не согласен платить работникам выше 20 000 рублей — так ему объяснили на бизнес-тренингах, мол, «сколько волка не корми, а он всё ест и ест». Работник, то бишь. Сколько не заплати — всё мало будет, «людишки», они ж такие. Поэтому раз в два-три года ведущий специалист сваливает в свободное плавание, каждый раз со скандалом. На его место за один МРОТ нанимается студентик, но пара дедлайнов обязательно срываются, сам студентик в процессе своего становления Мастером тоже где-то что-то путает, а ошибки — это деньги.
В общем, всё бы хорошо, да сильно уж работа нервная. Так что Геннадий из больниц не вылезает. И дело-то даже не в сорванных сроках и досадных ошибках. Геннадию обидно, что его вчерашний подопечный раз за разом (сволочь такая), сваливает к конкурентам! «Я ему, гаду, всё показал, всему научил, а он…» Вот и верь после этого людям. У Геннадия от такой работы аж глаз дёргается. Ради этого ему приходится каждый квартал отдыхать. Ежу понятно, что не в занюханной Турции и не в Сочах. А чтобы денег хватало на отдых — жёстко экономить на зарплате.
Стелла Марковна. Владелица табачной лавки. При входе в саму лавочку неподготовленного посетителя может и инфаркт хватить, потому что сама Стелла Марковна не прочь рявкнуть: «Масочку наденьте!» — таким тоном, что выжившему обладателю здорового сердца и крепких нервов захочется только развернуться и выйти. Добавьте к этому извечный взгляд как на врага народа (ну разве будет хороший человек курить? нет, конечно!) и вам тут же захочется дать Стелле Марковне медаль за оздоровление нации путём такой вот интересной и весьма нешаблонной борьбы с курением.
И, наконец, сетевой магазин одной известной сети. Сложно судить о зарплатной политике и её адекватности рабочим обязанностям продавца-кассира, но каждый месяц на кассе новое лицо. КАЖДЫЙ. А уж выкладка — это что-то с чем-то. Сезонные товары? Не слышали. Холодильник с кока-колой будет заполнен даже в сорокаградусный мороз, а вот витрина с тёплым напиткам той же самой марки — пуста. Впрочем, об особенностях функционирования данного магазина можно защитить целую докторскую по маркетингу. Думаю, она называлась бы в духе «сто грубейших ошибок…»
Так вот, что общего между всеми этими столь непохожими друг на друга людьми разного пола, возраста, национальности и, вероятно, даже ориентации? А то, что во всех своих несчастьях они винят эпидемию коронавируса, и всегда готовы встать в первых рядах за подачками государства малому бизнесу. Которые платятся с наших с вами налогов. Налогов моих, ваших — в общем, тех самых неблагодарных людей, которые ну просто задолбали всех этих несчастных гениев бизнеса.
Ну как тут не помочь?