Сын давно уехал в Санкт-Петербург, уже 7 лет снимает квартиру с девушкой. Помогаю как могу, они часто переезжают, к тому же с работой проблемы. Недавно кота завели, за что их среди зимы выгнали. Поэтому часто видеться не можем, все деньги съедают эти квартиры.
Давно предлагала им взять ипотеку, готова продать здесь вторую квартиру и дачу. Ипотека пусть и не намного дешевле, но хоть сил им сэкономила бы. К тому же в свое пора вкладываться, а не платить чужим. Они всё боялись не потянуть.
Год назад они признались, что уже женаты, и обратились ко мне сами за помощью. Невестка забеременела, и они готовы были взять квартиру, но только в совместную собственность. Не на сына, не на меня и даже не на внука. Только если это будет пополам их квартира.
Я отказала им. А теперь жалею. Сын у меня один остался. Теперь в городе совсем никого. Так хоть на лето был бы внук или внучка.
ПМП.

Осенью летала в США на свадьбу подруги детства (она несколько лет назад уехала туда по работе). Подруга сочеталась браком с девушкой. Так как мои родители к ЛГБТ относятся не очень хорошо, я им таких деталей не рассказывала, просто сказала, что лечу на свадьбу N.
От другой своей подруги я это скрывать не стала, даже фотками делилась с той свадьбы. Она позже рассказала это своей матери, чисто поделиться новостями. А так как наши мамы общаются... ее мать упомянула это в разговоре с моей, в духе "здорово, что N смогла жениться на любимой девушке".
В итоге: меня мама считает "такой же больной извращенкой", звонила родителям N со скандалом, они, естественно, рассказали об этом N, та написала мне обиженное письмо в соцсетях, я высказала претензии матери второй подруги, мол, вы ж знаете, что моя маман в этой теме слегка неадекватна, зачем было говорить? На что она ответила чем-то в духе "люди должны привыкнуть к мысли, что это нормально". Дурдом сплошной! КМП!

Вот тут товарищ в истории «Можно и лучше, но дороже» очень логично и аргументировано расписал, «почему нельзя сделать доставку к определённому времени».

Уважаемый, если ваша компания взялась заниматься доставкой, то организовать работу так, чтобы клиентам было удобно — это исключительно ваши проблемы.

Простой пример: заказана некая недорогая хреновина с Aliexpress. В день доставки (!), который сам по себе не особо предсказуем даже при отслеживаемой посылке, звонит курьер:

— Ваша посылка пришла, приготовьтесь, нужен паспорт, бла-бла-бла…

Простите, мне что, срываться с работы и ехать домой? Да мне только добираться больше часа. При этом день за свой счёт у меня будет стоить дороже, чем та, заказанная из Китая, хреновина.

К счастью, курьер был адекватный, понял, что подъехать я не могу, и договорились сбросить товар в пункт выдачи, откуда я его вечером и забрал.

С тех пор никогда больше не соглашаюсь на доставку курьерами, только забираю сам из пунктов выдачи. Да, до пункта нужно ещё доехать, и это не всегда близко. Но я доеду тогда, когда это будет удобно МНЕ, а не курьеру.

А теперь, уважаемый, задумайтесь, кому при такой организации доставки будут нужны «25 тысяч курьеров», или сколько там Хлестаков называл?

Как мило. Ценят, вроде, умных. Но рассуждают о социабельности.

Дескать, надо засунуть свои ядовитые подколы, нежелание сотрудничать с откровенными де… не очень умными людьми и научиться как орехи щёлкать строго стандартные задачи. Тогда всё-всё получится.

Да, автор прав. У лиц, описанных им под номером один и номером два, наверняка хорошие должности. Только вот номер три вовсе не обязательно прозябает, представьте себе.

Я, скажем, классический номер три. И я категорически не социабелен. Не стану молчать о том, кто тут пахал, если мне не заплатят. А именно молчание более всего ценят начальнички из разряда нормальных. Сделай всё за них и жди, когда его величество соизволит выдать премию. Или не соизволит.

Так что в моей карьере было всего два места, где я задержался долее трёх лет. И лишь в одном я всё это время работал на совесть.

Смысл? Ум, видите ли, по-настоящему видно на нестандартных задачах. Все прочие можно взять терпением и трудом.

Да, для замены меня одной конторе потребовалось целое подразделение. Другая фирма просто распустила огромный отдел, который на моих идеях приносил прибыль. А без меня почему-то только траты на зарплату.

Но пока умник есть и делает он стандартные задачи, его не видно. Его можно заменить. Так что в итоге решаю те задачи, от которых другие отказались. Без начальников. С минимумом сотрудников. Таких же ненормальных отщепенцев. Ну, может, капельку более социально компетентных.

И зачем мне ходить на ваши сборища выпускников? Послушать хвастовство номера один? Сюсюкание о детях номера два? Тоскливое нытьё пополам с враньём всех остальных? Всю вашу жизнь прекрасно видно в соцсети, той единственной, где я по работе представлен. Ничего интересного вы не сделали.

Нет у меня машины. Никакой. Для города самокат и такси. Для загорода электричка и кооперация с партнёром по бизнесу, он рядом живёт. Покупать квартиру тоже нет нужды, спасибо родителям и Советскому Союзу. Шмотки? Главное, удобные и симпатичные. Ни одной брендовой. Дети? Есть. Замечательные. И семья в целом тоже. Но обсуждать их увольте.

В камнях вы, соколики, не разбираетесь. Так что не оце́ните автомобиль на пальце. Кстати, выглядит скромно. Залезать в самые дремучие уголки мира ради красоты природы тоже не станете. Вы же нормальные. Вам Мальдивы подавай. Тут тоже мимо. Переехать за сто пятьдесят километров от города? У вас работа 5−2.

Нет, я уважаю вас. Честно. Вы имеете полное право прожить так, как хотите. Если, конечно, всю эту нормальность вы выбрали сами. Осознанно. А не социабельно пошли за толпой. Но нам просто не о чем разговаривать.

Забавно, что про меня знают во Владивостоке, и пишут оттуда: «Ой, а я по вашим книгам учился, а вы мне лайк поставили». Зато ни в родном ВУЗе, ни в одном из тех, где работают соученики, обо мне и слыхом не слыхивали. Потому что, ай-ай-ай, я имел наглость со своим мерзким характером и категорическим нежеланием и неумением решать стандартные задачи чего-то достичь.

Забавно, но логично.

Не все из вас, но многие слышали про дорогостоящий процесс производства лекарств, что прошли те времена, когда лекарства добывали из подножного сырья, а сейчас требуется многомиллиардный поиск иголки в бесконечном стоге молекулярного сена. И есть в этом утверждении доля правды, но все мы знаем, что рогатый кроется в деталях, о которых мне и хотелось немного рассказать.

Да, действительно, из тысячи потенциальных молекул до готовой лекарственной формы доходит одна, сам процесс создания лекарства «от идеи до таблетки» зарегулирован по самое не могу. Есть целый свод правил и миллион требований, в том числе к безопасности и эффективности лекарств. Вот только если бы всё было так до невозможности сложно и дорого, то почему появляются новые фармокомпании, а старые не уходят из бизнеса?

По той причине, что есть множество способов оптимизировать расходы, в том числе совместно купить базу хитов (потенциальных молекул), использовать компьютерное моделирование, перенести фазы клинических исследований в дешёвые страны, внедрить новые, более экономичные способы производства и. т. д. Более того, очень часто новое лекарство придумывают в университете или маленькой лаборатории, а крупная форма покупает разработки и переводит их на производственные рельсы, в этом случае и вовсе расход на R&D сокращается до минимума.

Так из чего же формируется столь высокая цена на лекарство? А цена, внимательный читатель, включает в себя ещё две немаловажные компоненты, о которых не любят распространяться ни сами компании, ни их почитатели. Первая — это расходы на продвижение лекарственного препарата.

Да, да, вопреки декларируемым тезисам об альтруизме и гуманизме, компания в первую очередь желает помочь акционерам увеличить прибыль, ну и, разумеется, для этого нужно больше продавать. Как? При помощи инструментов медицинского маркетинга, в том числе повышения лояльности рядовых врачей и лидеров мнений. Компании спонсируют мероприятия и исследования, а ещё полностью покрывают расходы, связанные с посещением заграничных конференций, привлекают докторов на дорогостоящие советы экспертов (где 1 час выступления эксперта может стоить 1500 $) или просто завуалировано подкупают медиков.

Достаточно посмотреть открыто публикуемые разными компаниями данные о выплатах врачам, чтобы убедиться в том, что это немалые деньги, не говоря уже о других расходах, включая рекламу.

Вторая компонента — это расходы внутри компании. Причём, если в маленьких или средних компаниях не так всё печально, то в крупных компаниях масштаб бедствия поражает воображение. Молчу уже про раздутый штат и нерациональные процессы, просто приведу пример: в операционных процедурах многих компаний есть пункт про перелёт бизнес-классом, ну т. е. если полёт занимает более пяти часов, то полагается бизнес. Видели, сколько стоит бизнес через Атлантику? Четыре-пять подобных перелётов сопоставимы с бюджетом целого отдела, а таких перелётов бывает и более десяти. Сюда же стоит добавить суточные и оплату гостиницы. Ну не в хостеле же ночевать хэду бизнес-юнита! Есть руководители, которые передвигаются на собственных джетах, но тут даже мне сложно представить стоимость такой командировки.

Вот такие получаются слагаемые, а итоговую сумму заплатит пациент. Можно ли как-то уменьшить цену? Думаю, что можно отказаться от аутсорса, где он не нужен, перестать подкупать врачей, чуть меньше денег тратить на дорогостоящие корпоративы, командировочную активность с приставкой люкс, а также мероприятия а-ля давайте отметим день заболевания X (у нас как раз готовится лонч препарата Z для его лечения). Будут ли это делать? Скорее всего, нет, потому что, в отличие от покупки машины или нового смартфона, у пациента выбора зачастую нет, т. е. либо покупаешь лекарство, либо умираешь/доходишь до терминальной стадии, что в общем-то синонимично, поэтому человек отдаст любые деньги ради здоровья.

Это всё очень напоминает наркобизнес, где есть «товар» и постоянный клиент, готовый отдать последнее за дозу. Только вместо «ломающегося» нарка приятный пожилой учитель-диабетик, единственный кормилец троих детей, у которого нашли злокачественную опухоль, девочка-подросток, которую насильник заразил ВИЧ, дети с наследственными ферментопатиями, дети с тяжёлой астмой и сотни тысяч других пациентов, которых объединяет одно — зависимость от дозы лекарства, хотя, наверное, правильней сказать от дозы жизни.

Это меня и задолбало, что на страдании других делаются миллиарды чистой прибыли. Уверен, найдётся много желающих «ответить», но прежде чем строчить контрдоводы, поставьте себя на место той матери или отца, чей ребёнок тяжело болен и умрёт без лечения. Лекарство есть и оно работает, вот только стоимость терапии переваливает за несколько миллионов рублей, фонд ОМС сообщает, что денег нет и советует держаться, а производитель лекарства не желает снижать стоимость, мотивируя это поэтичным рассказом о дорогостоящем производстве и самоотверженной работе за нулевую маржу.

Учусь на втором курсе, нашла подработку. Летом мама ушла с работы, потому что ей не дали отпуск. А потом отца сократили. Сейчас у меня две работы и учеба.
Родители ищут работу, получают пособие. Но живем пока на мою зарплату.
Все вокруг говорят, что я неблагодарная. Даже заикнуться нельзя, что родители сели на шею. Ведь они в свои 50 не могут пойти на абы какую работу. Отец не пойдет сторожем, а мама кассиршей.
Зато я могу проводить по 12 часов на ногах, выходить в ночные смены или внезапно ехать работать через полгорода ради лишней тысячи рублей. И совмещать это все с учебой.
Недавно сорвалась, накричала на маму. Сказала, что скоро пойду раздеваться на камеру, потому что такого режима больше не выдержу. Отец спросил "А что, за это сейчас платят?".
ПМП.

Много здесь пишут о противостоянии «продавец — клиент». Побеждают, обычно, продавцы. Вроде нелогично, потому как их всё же численно меньше. Но оправдываются они умело. Дескать, и зарплата мизерная, и штрафы, и покупатели хамы. Занавес, пускайте титры… Господа продавцы, а голову включать не пробовали? Причём, грешат этим невключением главного думательного органа в основном те, кто работает за пределами столицы нашей необъятной. Примеров хотите — их есть у меня.

Были летом с семьёй в Рыбинске. Заселились в гостиницу, номер на четвёртом этаже. Там же, на этаже, кулер. Гостиница не из дорогих, есть только буфет. Утром захожу в буфет. Спрашиваю, можно ли мне три растворимых кофе в номер — другого кофе там в принципе нет, я на большее и не претендую. Буфетная девушка говорит, что как бы нельзя, я объясняю, что у нас инвалид-колясочник, а ну тогда пажалста, только чашки верните. Уходит, гремит посудой и выносит мне… три чашки кофе. Пока она была вне зоны моей видимости, налила в чашки кипятку, высыпала туда содержимое пакетиков и красиво поставила на прилавок три чашки, готовые к употреблению. С меня 200 рублей. Спрашиваю, как я это счастье понесу в номер — прострация. Даю 400 рублей, прошу вылить и дать мне три пакетика кофе растворимого. Полная прострация! Видимо, мы были единственными клиентами с подобной просьбой.

Тем же летом. Вышний Волочек. Рядом с гостиницей кафе-блинная. Сайт, реклама, все дела. Открывается в девять утра. Заходим в десять, посетителей пара-тройка, все уже обслужены, сидят кушают. Садимся за столик, официант нас видит, но не подходит. Через пять минут я подхожу к нему и говорю, что вот, мол, здравствуйте, мы завтракать… Вот знаете, он не сказал мне: «И чё?» — но это было так явственно написано в его голубых глазах… Заказ из трёх порций блинов ждали тридцать минут в пустом кафе, счёт попросили сразу, но принесли его только через пятнадцать минут после того, как мы позавтракали, и то только после двух напоминаний.

Покупаю смартфон в Москве. Продавец приносит аппарат, включает, отвечает на вопросы, предлагает приобрести чехол и защитное стекло, я говорю, что нужен бампер, приносит требуемое, клеит стекло, расплачиваюсь, прощаемся, все довольны.

Очень ближнее Подмосковье (там живут мои родители), крупный сетевой магазин.

Пришли с отцом за новым смартфоном для него. Нужна конкретная модель. Продавец говорит, что такая модель в наличии, просим показать. Снимает витринный образец. Далее диалог. П — продавец, Я — я.

П: у него зарядка села.

Я: и что теперь?

П: ну села зарядка, не включается.

Я: и как быть?

П:…

Я: ну, может вы его поставите на зарядку? Мы хотим купить, надо поближе посмотреть…

Продавец нехотя плетётся к кассе, ищет зарядку, включает, занимается своими делами.

Я: когда нам подойти?

П: в смысле?

Я: слушайте, я хочу купить телефон. Это, наверное, вы мне должны решения предлагать, а не я вам?

Хлопает глазами, туго соображает. Говорит, ну минут пятнадцать…

За эти пятнадцать минут мы походили по залу, выбрали чехол, сходили в другой магазин, и когда к нему вернулись, он сделал вид, что не узнал нас. Пришлось повторно объяснять, кто мы и чего хотим. Очереди особой не было, я понимаю, пришли б мы 30 или 31 декабря, там я всё пойму, у них такая запара, маму родную не вспомнишь, как зовут… Но не в нашем случае. А на бейджике у него значилось «Управляющий магазином». Ё-моё, если у них управляющие такие… Но отцу срочно был нужен новый телефон, ибо старый накануне сдох. Поэтому купили.

Во всех случаях мы не хамили и не жаловались, мы в принципе это не умеем делать.

Но уважаемые неуважаемые продавцы… Те, особенно, которые стоят по ту сторону прилавка за МКАДом… Ну шевелитесь вы чуть-чуть хотя бы. Попу свою поднимайте и делайте то, что от вас на обучающих тренингах требуют. Тогда вам и хамить меньше будут. Задолбали своими оправданиями.

А что касается сравнения столицы с «регионами» и избалованными москвичам, ребят, ну мы сами в Москву из такого глухого угла переехали, вам и не снилось. Но приличный сервис и на Крайнем Севере видели. Если продавцу не плевать на свою работу, ему редко хамят. Попробуйте. У вас получится. Или уйдите.

Прочитал задолбашку про то, что надо оставлять детей с отцами, и сначала меня прошиб холодный пот, затряслись руки и ноги, начал падать в обморок …

А потом стоп. Я же и есть отец-одиночка, воспитывающий дочку-подростка уже не первый год. С самого рождения так получилось, что не бежал от воспитания и заботы о ребёнке. Приходя с тяжелой работы, давал жене отдохнуть и сидел с дочкой, она могла пойти погулять, пройтись по магазинам.

Так получилось, что первые шаги и слова она сделала и сказала мне. Со временем, мы женой решили развестись, но ради ребёнка тянули и откладывали на потом. Дочка проводила со мной 90% времени, готовил для неё, стирал, водил по врачам и на дополнительные занятия. Ходил на родительские собрания. В школе даже не знали как её мама выглядит.

И вот на 14-летие дочери мама сделала ей подарок — съехала и подала на развод. В заявление указав, что дочка останется с отцом. Как я был этому рад, даже не описать. И вот мы живем с ней вдвоём, свою мать она видит в лучшем случае раз в месяц, когда та соизволит с ней встретиться. Да, жить нам непросто, так как она подросток со всем вытекающими проблемами. Но она не хочет жить с матерью.

Так что не пугайте, мы есть и нас много, отцов-одиночек. Но вот что ещё задолбало по мимо ваших угроз, так это лицемерие женщин которые ругают мужчин, не желающих отношений с женщинами с детьми. Снимите белые одежды — вы не лучше! Вы также избегаете мужчин с детьми, даже ещё сильнее. Даже на сайтах знакомств пишете требования «без детей!», и если даже удаётся с кем-то начать переписку, то не дай бог сказать, что в данный момент не можешь встретится так как занят из-за ребёнка. Тогда на тебя вываливается куча дерьма, мата и крики: «Никому не нужны твои проблемы с твоим ребёнком!»

Так что задолбали своим лицемерием.

Понадобилось как-то пройти флюорографию. Район у нас большой, станция одна, от поликлиники далеко, транспорт до неё ходит ну очень извилистым путём, застревая во всех пробках и поворачивая везде, где только можно, дабы осчастливить обитателей не только проспектов, но и переулков. В результате её посещение — это квест практически на день. Соответственно, при поликлинике есть кабинет, оказывающий аналогичную услугу, но платно.

Отправился за направлением в соответствующее окошко регистратуры. Передо мной два человека. Дословно диалоги не приведу — прошло много времени, но общий смысл…

Первый человек просит направление на флюорографию. Что логично. Сотрудница регистратуры интересуется: а где делать планируете? У нас или на станции? На станции, отвечает тот. И понеслось…

Ой, не надо! Ой, зачем? Ой, это же так далеко! Ой, это же так неудобно! В Африке акулы, в Африке гориллы, в Африке большие, злые крокодилы… И транспорт ходит плохо, и вообще… Ах, вы на машине? Ну всё равно: пробки! Зато у нас в поликлинике: поверьте, вы бензина больше сожжёте, чем стоит эта услуга. А потом туда же снова ехать за результатами: потеря целых двух дней из вашей неповторимой единственной жизни!

Очередь скучает. Клиент стойко сопротивляется. Мне кажется, что я всё понимаю: ну, нужно же впарить платную услугу, вот человек и старается. Тем более, без грубости, хамства, всё с улыбкой, заботой, сердечно, вежливо, ласково… Только долго.

Но вот, наконец, эпопея заканчивается. К окну проходит следующий посетитель. Просит направление на флюорографию. А что ещё, верно? Сотрудница регистратуры вновь интересуется: а где делать планируете? У нас или на станции? У вас, отвечает тот. И батарея внезапно развернула орудия…

Да зачем у нас? У нас дорого! У нас график неудобный! И вообще… Нет-нет, где же ваша гражданская сознательность? Эта услуга вам положена бесплатно. Добивайтесь! На станцию, только на станцию! Ну да, чуть подольше, но зато в любой день, в любое время, как лично вам подходит… про бесплатно я уже говорила?

Клиент стойко сопротивляется. Я уже не скучаю, а боюсь. Готовлюсь к встрече и пытаюсь понять: тут впаривают платную услугу или же, напротив, пытаются к ней не допустить?

И вот, наконец, моя очередь. Прошу направление на флюорографию (сюрприз!). Отвечаю, где планирую делать. Внутренне сжимаюсь в предвкушении орудийного залпа критики, и… ничего не происходит. В смысле, ничего плохого не происходит. Получаю в ответ улыбку, желаемое направление, освобождаю место у окошка следующему и иду домой, размышляя, что это вообще было. У батареи закончился боеприпас? Или незримый анализатор фейс-контроля затруднился определить, пацак я или чатланин?

Моя девушка беременна. Беременность случайная, мы предохранялись.
Я встречаюсь с ней полтора года, знаком со всей её семьей, у меня прекрасные отношения с ее родителями. Я у них и ночую, бывает, и ужинать остаюсь. Мама девушки меня уже считает любимым будущим зятем и называет сыном, с отцом ее я вместе на рыбалку ездил и ночевал в палатке. И теперь, когда девушка беременна, ее отец и мать ждут, что мы поженимся. Это кажется самым правильным и логичным поступком, ведь я всё равно хотел на ней жениться.
Это правда, жениться я готов хоть завтра. Но ребенка не хочу категорически, а девушка склоняется к тому, чтобы все-таки родить. И родителям уже рассказала про беременность. В глубине души понимаю, что брак с ребенком мне не нужен, я не готов становиться отцом, не хочу младенца в доме и всех сопутствующих проблем. И если она решит оставить ребенка, свадьбы не будет.
Но как смотреть в глаза ее родителям, которые очень хотят внука? Как объяснить им, что я не готов и не хочу? Чувствую перед ними вину, они ведь даже квартиру нам хотят подарить на свадьбу в честь внука. КМП.